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上海蘇特電氣強大的力量秘訣----團結
上海蘇特電氣強大的力量秘訣----團結
有兩首童謠:一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米,搬來搬去搬不起;兩只螞蟻來搬米,身體晃來又晃去;三只螞蟻來搬米,輕輕抬著進洞里。這兩首童謠,講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”,是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”,正是團結協(xié)作的結果。
在當今社會里,企業(yè)的分工越來越細,任何人都不可能獨立完成所有的工作,他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。就拿上海蘇特電氣有限公司來說,簡單的分一下就可分成十幾個大大小小的部門,如行政部、開發(fā)部、業(yè)務部、生產(chǎn)部、售后部、財務部等,而每個部門又由不同的個體所組成,各自負責不同的工作。正因為企業(yè)的分工如此之細,所以它要求各個部門之間必須緊密的合作,任何一個環(huán)節(jié)、工序出現(xiàn)了差錯,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可能是次品。在做業(yè)務的過程中,任何人都可能會遇到比較難解決的問題,這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策能力、相互幫助的團體精神了,由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決問題的*佳方案。
員工的團隊精神是企業(yè)的無價之寶,它所迸發(fā)的巨大力量是企業(yè)發(fā)展取之不盡、用之不竭的動力源泉。既然團隊合作這么重要,那么,在具體的工作中我們究竟應該怎么培養(yǎng)這種精神呢?
**,要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結合,因為個人的利益來源于企業(yè)的利益,只有企業(yè)的利益得到維護,自己的利益才能有可能保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富,就等于間接的為自己創(chuàng)造財富,真正把企業(yè)當成自己的。只有從這樣的角度看,你的工作才會有動力、沖勁,而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。
**,要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。任何人都不可能是獨行俠,要學會積極與人溝通,凡事采取與人合作的態(tài)度。正因為我們的分工精細,每個人的工作才有所不同。所以在工作中我們經(jīng)常會和其他部門或同一部門的不同成員之間有所接觸,不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和操作都會有所不同,而不同的個人,其性格、處世的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉,那我們工作起來就可能處處阻滯,無法順暢快捷的把事情辦好。怎樣解決這個問題呢?除了平時要盡量多了解、熟悉其他部門,其他工作崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和流程之外,實際工作中還必須多做些溝通交流,抱著合作的態(tài)度,多理解別人的苦衷,多設身處地為別人著想,這樣工作起來就會事半功倍了。
第三,要設計團隊共同目標。要吸引住現(xiàn)代員工的心智,就需要追求者更偉大的值得為之奮斗的目標。它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力,讓團隊成員覺得為它貢獻力量。共同目標一旦被團隊所接受,在任何情況下,都能起到指引方向的作用。目標可以使個體提高績效水平,使群體布滿活力,促進團隊成員間的溝通,從而有助于團隊把全部的精力放在努力實現(xiàn)預期目標上。企業(yè)的高遠目標有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動力框架,以使員工們能全身心的投入工作。
第四,要有高效靈活的企業(yè)組織。企業(yè)內(nèi)部要有良好的組織治理制度,不要設置復雜的組織結構。這樣做的好處是:一方面能*大限度的減少治理層次,產(chǎn)生授權感,使成員不會產(chǎn)生等級差別感覺。把權力交給員工的結果是公司獲得了員工忠誠,人們對工作有了新的熱情,也愿意參與進來。另一方面能使員工協(xié)同工作,更好的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,增進企業(yè)績效。
上海蘇特電氣就是一個團結協(xié)作、奮發(fā)向上的團隊。在公司領導的正確指導下,大家齊心協(xié)力,求真務實,開創(chuàng)了良好的局面。人們常說:“立足本行如下棋,輸贏系于每個棋子”,“一招不慎,滿盤皆輸”,如果整個棋局都輸了,那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里,個人再有雄心壯志,再有聰明才智,再有豐富經(jīng)驗,也不可能得到很好的發(fā)揮!只有懂得團結協(xié)作的人,才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任,才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。從現(xiàn)在開始,就讓我們攜起手來,發(fā)揚團結一致、奮力拼搏的精神,為華天電力的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻!
主題詞:上海蘇特電氣 團結 力量
上海蘇特電氣總經(jīng)辦
2012-9-21